Evalúa el estado actual de tu organización en dimensiones clave relacionadas con la transformación digital y la gestión del impacto.
Objetivo de la dimensión: identificar si la entidad cuenta con recursos suficientes y bien orientados para apoyar la medición de impacto a través de la tecnología.
1. ¿Disponemos de recursos económicos internos específicos para invertir en tecnología aplicada a la medición de impacto?
2. ¿Disponemos de recursos económicos externos específicos para invertir en tecnología aplicada a la medición de impacto?
3. ¿La adopción de herramientas tecnológicas se está realizando de forma gradual y planificada?
4. ¿La adopción de herramientas tecnológicas responde a una planificación estratégica y no únicamente a oportunidades puntuales de financiación?
5. ¿Estamos priorizando la optimización de herramientas ya existentes antes de incorporar nuevas soluciones?
6. ¿Las inversiones tecnológicas realizadas son sostenibles tras la finalización de la financiación externa?
7. ¿Disponemos de capacidad interna (tiempo y personal) para mantener y actualizar los sistemas de medición implementados?
8. ¿Utilizamos la financiación como una oportunidad para replantearnos los procesos y no solo para comprar herramientas?
9. ¿Los fondos públicos que recibimos impulsan una mayor profesionalización de la medición de impacto?
10. ¿Los fondos privados que recibimos impulsan una mayor profesionalización de la medición de impacto?
Objetivo de la dimensión: analizar hasta qué punto el liderazgo impulsa y apoya el cambio tecnológico en la organización.
1. ¿Considera el equipo de dirección la medición de impacto a través de la tecnología como una prioridad estratégica?
2. ¿Existe escucha activa por parte del equipo de dirección hacia las necesidades tecnológicas de los equipos técnicos y de intervención?
3. ¿Se incorporan habilidades digitales como criterio relevante en la selección de personal?
4. ¿Están alineados los equipos directivos, técnicos y de sistemas en torno a una visión compartida de la medición de impacto?
5. ¿Promueve el equipo de dirección una cultura organizativa basada en el uso de datos y en la evaluación?
6. ¿Existen roles o equipos claramente definidos para liderar la transformación digital?
7. ¿Se reconoce el talento técnico como una inversión clave y no como un coste secundario?
Objetivo de la dimensión: evaluar si la entidad está reforzando las competencias necesarias para utilizar la tecnología de forma autónoma y eficaz.
1. ¿Ofrece la organización formación específica sobre la medición de impacto y uso de herramientas digitales?
2. ¿Fomenta la formación la autonomía de los equipos?
3. ¿Se abordan temáticas actuales (por ejemplo, análisis de datos, visualización, IA) en los planes formativos?
4. ¿La formación se adapta a los distintos niveles de competencia digital existentes en la organización?
5. ¿Existe un plan de formación anual alineado con los objetivos estratégicos de la entidad?
6. ¿Se acompaña la implantación de nuevas herramientas con formación práctica y continuada?
7. ¿La formación contribuye a reducir la brecha digital entre personas y equipos?
Objetivo de la dimensión: valorar el grado de integración, automatización y utilidad de los sistemas de medición de impacto.
1. ¿Contamos con una plataforma central que unifique los datos de seguimiento y evaluación?
2. ¿Facilitan nuestros sistemas el trabajo colaborativo entre equipos y territorios?
3. ¿Se han automatizado procesos clave para reducir las duplicidades y la carga administrativa?
4. ¿Las herramientas permiten analizar y visualizar datos de forma ágil y comprensible?
5. ¿Los sistemas de medición son flexibles y están «vivos», es decir, se actualizan y se adaptan a las nuevas necesidades?
6. ¿La tecnología utilizada facilita la toma de decisiones y la mejora de las intervenciones?
